| | 课程模块 | 课程内容 | 课时 | 三级人力资源师 | 二级人力资源师 | 高级人力资源师 | 人力资源经理实操训练营 | 人力资源管理基础实操班 |
| 1 | 人力资源管理实操公开课 | 让你快速获得实用的HR工作技能 | 三个月 | √ | √ | √ | √ | √ |
| 2 | 基础知识 | 全面理解做好HR工作应具备的知识、能力、素养 | 一天 | √ | √ | √ | √ | |
| 3 | 职业道德 | 重点讲解，确保考试不丢分 | 半天 | √ | √ | √ | √ | |
| 4 | 人力资源规划 | 企业组织机构设计与变革工作岗位分析与劳动定员管理人力资源费用的审核 | 一天 | √ | √ | √ | √ | |
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| 5 | 招聘与配置 | 招聘活动的实施与人力资源的有效配置员工测评体系构建，结构化面试技巧，用无领导小组讨论选拔关键人才 | 一天 | √ | √ | √ | √ | |
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| 6 | 培训与开发 | 培训管理与培训方法的选择培训规划、培训课程设计与企业员工培训效果的评估 | 一天 | √ | √ | √ | √ | |
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| 7 | 绩效管理 | 行为导向型和结果导向型评估方法的运行与开发绩效考评标准的设计与360考评方法的使用学习80%世界500强企业正在使用的平衡计分卡 | 一天 | √ | √ | √ | √ | |
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| 8 | 薪酬管理 | 薪酬制度的设计、员工的福利管理，如何准确核算人工成本薪酬调查与工资方案的制定，宽带式工资结构 | 一天 | √ | √ | √ | √ | |
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| 9 | 劳动关系管理 | 劳动关系的调整方式与企业内部劳动规则劳务派遣和劳动争议处理的三种途径 | 一天 | √ | √ | √ | √ | |
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| 10 | 人力资源战略管理 | 人力资源管理战略体系的建立 | 一天 | | | √ | | |
| 11 | 中高级人才的辨析与选拔 | 辩识符合企业特征的人才——企业招聘与配置体系的建立 | 一天 | | | √ | | |
| 12 | 学习型组织的建立与规划员工的职业生涯 | 使培训效果最大化
-----建立以需求为导向的企业培训体系 | 一天 | | | √ | | |
| 13 | 准确诊断绩效考评的结果 | 全方位绩效考核与管理 | 一天 | | | √ | | |
| 14 | 管理层薪酬设计 | 基于胜任特征的薪酬体系设计 | 一天 | | | √ | | |
| 15 | 用企业文化打造百年企业 | 员工沟通与企业文化建设 | 一天 | | | √ | | |
| 16 | 二级论文指导 | 全市独一无二的论文辅导课程，让你的论文过关无悬念 | 半天 | | √ | | | |
| 17 | 一级论文指导 | 最有学术氛围的论文辅导课程，将你的实战经验扬弃成理论知识 | 半天 | | | √ | | |
| 18 | 考前辅导 | 考点串讲 | 全面讲解、勾画重点复习内容，全方位掌握考试题型及答题技巧，真题模拟让你似曾相识 | 一天∽一天半 | √ | √ | √ | √ | |
| 考题类型 |
| 模拟真题 |
| 答题技巧 |
| 19 | 网络在线解答 | 实时解答学习中的疑惑 | 70天 | √ | √ | √ | √ | |
| 20 | 1+8HR经理人沙龙活动 | 拓宽你的视野，推荐专职HR工作 | | √ | √ | √ | √ | |
| 21 | 战略文化 | 企业组织架构和人力资源管理系统的完善 | 一天 | | | | √ | |
| 22 | 管理规划 | 基于胜任能力的素质模型的建立 | 一天 | | | | √ | |
| 23 | 选人 | HR快速提高面试准确率的核心方法——关键行为事件法 | 一天 | | | | √ | |
| 24 | 育人 | 企业最需要的就是培训成果转化为企业效益 | 一天 | | | | √ | |
| 25 | 绩效 | 平衡计分卡实战之术 | 一天 | | | | √ | |
| 26 | 薪酬 | 基于宽带思想的薪酬结构设计 | 一天 | | | | √ | |
| 27 | 思源考核评估 | 笔试+面述 | 半天 | | | | √ | |
| 28 | 全景辅导 | 导师对学员进行一对一辅导 | 半天 | | | | √ | |
| 29 | 户外拓展（推） | 个人素质提升 | 二天 | | | | √ | |
| 30 | 名企考察（推） | 实战经验交流 | 一天 | | | | √ | |
| 31 | 招聘与配置 | 1、岗位说明书的拟定2、拟定有吸引力的招聘启事3、如何筛选招聘渠道4、现场招聘展位的选择5、结构化面试题的设计6、如何组织一场无领导小组讨论7、肢体语言识人8、如何让老板认同你筛选的人 | 半天 | | | | | √ |
| 32 | 招聘与配置 | 一对一面试演练 无领导小组讨论演练 | 半天 | | | | | √ |
| 33 | 薪酬福利 | 1、洽谈工资的技巧2、员工定岗定级定薪的方法3、公平化薪酬方案的制定4、新型弹性福利的设计5、企业各类活动的组织与管理 | 半天 | | | | | √ |
| 34 | 社 保 | 1、公司社保账户开户程序2、五险一金基数及比例的计算3、保险风险规避4、企业与员工保险争议的处理5、各类社保表格的填写 | 半天 | | | | | √ |
| 35 | 绩效管理 | 1、点数法绩效考核方案的制定2、修改绩效考核方案的技巧3、绩效面谈的技巧4、关键绩效考核指标的制定5、与薪酬挂钩的绩效考核方法 | 半天 | | | | | √ |
| 36 | 培训与开发 | 1、如何进行培训需求调查2、年度培训计划的制定3、组织培训工作的程序及注意事项4、培训老师的选择5、培训效果报告的撰写 | 半天 | | | | | √ |
| 37 | 劳动法与劳动关系 | 1、员工入职表的制作2、员工入职手续的办理3、符合企业现状的劳动合同拟定4、保密协议 竞业限制协议5、稳定试用期的新员工6、劳动合同续签流程劳动合同变更流程7、离职员工工作交接程序8、员工离职手续办理流程9、规避劳动争议风险 | 半天 | | | | | √ |
| 38 | 职业生涯测评 | HR个人职业生涯规划 | 半天 | | | | | √ |
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| | 基准价格 | | | 1150 | 1350 | 2380 | 5600 | 800 |
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